可持续性

尽自己的一份力量承担责任 全球公民。

联系我们

人是第一位的。

我们致力于成为优秀的企业公民，并延伸到为InVue工作和与InVue合作的每个人，并在我们的企业责任的四大支柱中进行了概述：环境管理，多样性和包容性，道德与隐私以及社区。

该框架指导我们的文化，强化我们的优先事项，即用更少的资源做更多的事情，同时也回馈我们生活和工作的相应社区。

“InVue 的所有人都明白，当您与我们合作时，这种关系超越了我们的产品和服务。您期望我们采取负责任的行动，最大限度地减少我们对地球的环境影响。

这种理解强化了我们的优先事项，即用更少的资源做更多的事情，回馈我们生活和工作的社区，创造一种包容多元化、尊重隐私并将客户置于我们所做一切的核心的包容性文化。”

吉姆·桑基 | 首席执行官

我们企业责任的四大支柱。

环境管理

社区

伦理 & 隐私

多元化 & 包容性

我们设定了目标，以最大限度地减少对地球的环境影响。

InVue 与一家著名的可持续发展咨询公司合作，帮助我们进一步了解我们的环境影响，制定计划以推动更积极的影响，并实现我们的全球可持续发展目标。

企业可持续发展目标

到 2025 年，为 invue's 运营提供 100% 可再生能源（范围 2）。
与2019年的基准相比，到2024年，我们的运营能耗减少5％。
到 2023 年，每批货物的飞行里程减少 332 英里（已实现：94% 的海运；6% 的空运）。
与2019年的基准相比，到2023年将我们的商务旅行排放量减少30％（已实现：减少50％）。
为我们的供应商制定行为准则，为供应商制定 ESG 参与计划，并根据遵守 invue's 行为准则确定供应商的优先级。
通过社区服务和慈善计划，继续投资于我们开展业务的社区。
允许在模制产品中回收/再研磨塑料树脂，从而减少生产中的塑料量。

2023 年成就

根据世界资源研究所（WRI）2022年和2019日历年（CY）的温室气体协议，进行了完整（范围1-3）温室气体（GHG）清单。
- 沃尔玛和Microsoft都报告了服务水平温室气体排放数据。
提交了我们的第一份CDP调查回复。
为我们 100% 的范围 1 排放购买了经过验证的抵消额，为 95% 的范围 2 排放购买了经验证的抵消额，以实现我们运营中的碳中和。
- 现代废能回收热电联产项目二期是韩国有史以来第一个经过验证的碳标准项目，由现代钢铁的400兆瓦热电联产厂组成。
- Green-e 认证的美国风能 REC。
完成了对 invue's 行业当前ESG格局的评估，确保了可持续发展领导力的战略方向。
继续与WAP可持续发展合作，进一步发展我们的ESG计划。

2024 年目标

投资产品创新，以减少材料对产品级别（范围 3）的影响。
改进使用阶段以减少客户的能耗 & 使用阶段的排放。
制定减少包装影响的策略。
根据世界资源研究所的2023年日历年（CY）温室气体协议，更新完整（范围1-3）温室气体清单。
对 2023 年进行服务级别核算。
向外部评级机构报告，包括CDP和Gigaton。
采取措施在 invue's 办公室实现净零浪费。
为所有 invue's 业务（范围 1 和 2）购买抵消和 REC。

我们认为，成为一个好公民很重要。

我们在夏洛特、荷兰、香港和拉丁美洲的团队用自己的时间和捐款来支持他们的社区。

志愿服务

第二丰收食品银行—夏洛特（6年）
罗纳德·麦克唐纳故居——夏洛特和香港（2 年）
Safer 联盟 - 夏洛特（2年）
Mitey Riders — 夏洛特（1 年）
夏洛特市公园-夏洛特（1 年）
海豚研究和海滩清洁——香港

筹款

2019 年 5K 女性平等竞赛 — LATAM
捐款帮助建造教堂 — LATAM
为无家可归者和老人提供食物和援助 — 香港
Alpe d'Huzes — 自行车筹款活动 — 荷兰
救世军 — 天使树大道 — 荷兰（2 年）

捐赠

中央课堂 — 夏洛特（7 年）
儿童家庭协会 — 夏洛特（2 年）
救世军 — 夏洛特（2 年）
夏洛特救援任务 — 夏洛特
美国公民自由联盟 — 夏洛特
第二丰收食物银行—夏洛特
哈珀的希望 31 — 夏洛特
SurfKids — 捐款帮助住院儿童 — 荷兰（7 年）

隐私保护

我们为确保员工和客户的安全和隐私而采取的措施包括：

多因素身份验证。
安全顾问团队将制定隐私政策。
主动端点监控。
增强服务器免受 DdoS 攻击。
管理管理密码 (LAPS) 的软件。
第三方安全公司每年进行内部网络渗透测试。
定期进行渗透测试和漏洞扫描。

定期对 InVue 软件产品进行渗透测试。
实施了安全信息事件监控和日志管理软件。
定期在全公司范围内进行网络钓鱼活动。
InVue 制定了全公司的安全和数据保护政策以及定期培训。
已实施 PAM 解决方案，以删除所有端点的所有管理员访问权限。

我们以 360 度全方位的视角看待世界、其文化和种族。

在 InVue，我们努力拥有一支与客户群一样多样化的员工队伍。

我们接受这样一个事实，即优秀的想法可以来自我们组织中的任何人和任何地方。
我们的目标是创造一个拥护平等并鼓励创新和创造力的工作环境。

环境管理

我们设定了目标，以最大限度地减少对地球的环境影响。

企业可持续发展目标

到 2025 年，为 invue's 运营提供 100% 可再生能源（范围 2）。
与2019年的基准相比，到2024年，我们的运营能耗减少5％。
到 2023 年，每批货物的飞行里程减少 332 英里（已实现：94% 的海运；6% 的空运）。
与2019年的基准相比，到2023年将我们的商务旅行排放量减少30％（已实现：减少50％）。
为我们的供应商制定行为准则，为供应商制定 ESG 参与计划，并根据遵守 invue's 行为准则确定供应商的优先级。
通过社区服务和慈善计划，继续投资于我们开展业务的社区。
允许在模制产品中回收/再研磨塑料树脂，从而减少生产中的塑料量。

2023 年成就

根据世界资源研究所（WRI）2022年和2019日历年（CY）的温室气体协议，进行了完整（范围1-3）温室气体（GHG）清单。
- 沃尔玛和Microsoft都报告了服务水平温室气体排放数据。
提交了我们的第一份CDP调查回复。
为我们 100% 的范围 1 排放购买了经过验证的抵消额，为 95% 的范围 2 排放购买了经验证的抵消额，以实现我们运营中的碳中和。
- 现代废能回收热电联产项目二期是韩国有史以来第一个经过验证的碳标准项目，由现代钢铁的400兆瓦热电联产厂组成。
- Green-e 认证的美国风能 REC。
完成了对 invue's 行业当前ESG格局的评估，确保了可持续发展领导力的战略方向。
继续与WAP可持续发展合作，进一步发展我们的ESG计划。

2024 年目标

投资产品创新，以减少材料对产品级别（范围 3）的影响。
改进使用阶段以减少客户的能耗 & 使用阶段的排放。
制定减少包装影响的策略。
根据世界资源研究所的2023年日历年（CY）温室气体协议，更新完整（范围1-3）温室气体清单。
对 2023 年进行服务级别核算。
向外部评级机构报告，包括CDP和Gigaton。
采取措施在 invue's 办公室实现净零浪费。
为所有 invue's 业务（范围 1 和 2）购买抵消和 REC。

企业可持续发展目标

到 2025 年，为 invue's 运营提供 100% 可再生能源（范围 2）。
与2019年的基准相比，到2024年，我们的运营能耗减少5％。
到 2023 年，每批货物的飞行里程减少 332 英里（已实现：94% 的海运；6% 的空运）。
与2019年的基准相比，到2023年将我们的商务旅行排放量减少30％（已实现：减少50％）。
为我们的供应商制定行为准则，为供应商制定 ESG 参与计划，并根据遵守 invue's 行为准则确定供应商的优先级。
通过社区服务和慈善计划，继续投资于我们开展业务的社区。
允许在模制产品中回收/再研磨塑料树脂，从而减少生产中的塑料量。

2023 年成就

根据世界资源研究所（WRI）2022年和2019日历年（CY）的温室气体协议，进行了完整（范围1-3）温室气体（GHG）清单。
- 沃尔玛和Microsoft都报告了服务水平温室气体排放数据。
提交了我们的第一份CDP调查回复。
为我们 100% 的范围 1 排放购买了经过验证的抵消额，为 95% 的范围 2 排放购买了经验证的抵消额，以实现我们运营中的碳中和。
- 现代废能回收热电联产项目二期是韩国有史以来第一个经过验证的碳标准项目，由现代钢铁的400兆瓦热电联产厂组成。
- Green-e 认证的美国风能 REC。
完成了对 invue's 行业当前ESG格局的评估，确保了可持续发展领导力的战略方向。
继续与WAP可持续发展合作，进一步发展我们的ESG计划。